Предполагаем, что разработанная  и реализованная холдинговая стратегия организации деятельности дополнительного образования взрослых через механизм внедрения сетевого взаимодействия государственных органов управления образованием и учреждений образования в образовательном  пространстве г.Минска

1) Позволит наладить эффективное взаимодействие с государственными органами; будет способствовать развитию рациональных технологий интеграционных взаимодействий в холдинге;

2) Создаст благоприятный имидж системы образования столицы;

3) Даст возможность оптимально  использовать современную технику, технологии и методы обучения в рамках сетевого взаимодействия педагогического сообщества;

4) Применить эффективный менеджмент с  целью  повышения качества образовательных услуг потенциальным заказчикам по направлениям деятельности холдинга: профессиональные педагогические сообщества, социокультурная среда, высокомотивированные учащиеся, информационно-коммуникационные технологии, технологические решения по автоматизации управленческого процесса (карта учащегося), новые формы педагогического и управленческого процесса в школе (электронный журнал).